被世界认可的品质： 

        Yachiyo 以Q（Quality:品质）与D（Delivery：交付日期）为最优先事项，来制定品质方针，展开品质保证的各种活动。

        以 Yachiyo 品质管理总方针为基础，建立品质保障体系并实践于工作现场。

品质活动的展开： 

       Yachiyo 为提高品质，以强化现场管理为目的，努力提高[对产品质量决不妥协]的企业素质，每年2次，开展经营管理者到生产一线的视察活动。
　　另外，为Q（品质稳定性）、D（交货和进货的正常化）、 C（降低成本）成果的最大化，追求生产设备的效率化，全公司包括海外生产基地，不断地提高并强化生产力。

NY团队： 

       Yachiyo 的QC团队活动（QC是Quality Control的缩写，指品质管理）从1970年自发组织以来，随着活动范围不断的扩大，1990开始，此活动组织被称为NY团队。

       NY团队的活动内容是，使每一个人每天在工作中，都保持着品质意识，问题意识，改善意识，并主动独立地改善,解决问题，创造可实现自我价值和谐的职场氛围。

公司内外的公开讨论： 

       NY团队当初以制造业为中心，之后，扩展到技术・开发・管理・销售等间接部门，并向国外及客户渗透，现在，在日本和国外的 Yachiyo 全部生产基地都开展了活动。

　　另外，借助发表每天活动结果的契机，召开国内和国际大会。国际大会上，各生产基地互相发表从生产一线得来的经验。通过NY团队活动，加深了生产基地之间的交流。

　　 Yachiyo 通过NY团队的活动，不仅加强了产品的品质管理，也使每个工作人员积累了工作经验，为 Yachiyo 的持续发展提供了保障。